Cruce de opiniones sobre el sistema de trabajo de DSM

Si Iwan Spekenbrink defendía el sistema de trabajo de DSM, los periodistas de Bélgica y de los Países Bajos han buscado otras opiniones que aporten luz sobre un equipo que cada vez más ve como sus mejores corredores presionan para romper unilateralmente sus contratos en busca de una libertad de la que parecen no disfrutar.

Entre las visiones positivas, destaca la de Bert De Backer, ex ciclista del equipo, quien ha comentado a Sporza: «Si introdujéramos el 80 por ciento de lo que hace el equipo DSM en otros equipos, todos ellos se convertirían en punteros. DSM se centra en la ciencia y lo estandariza todo. La posibilidad de que tu primera, segunda y tercera bicicleta sean iguales en DSM es mucho mayor que en otros equipos».

Zico Waeytens, sin embargo, apunta a que la presión por los pequeños detalles es excesiva: «Después de la Clásica de San Sebastián, el equipo me llamó una vez: ‘Has trabajado bien. Tom Dumoulin está súper contento contigo. Pero vimos que no tenías puesta la gorra del podio cuando empezaste a firmar la hoja de salida’. Se quejaban de todas esas pequeñas cosas. Pero como corredor no quieres involucrarte en eso. Principalmente quieres entrenar y competir».

Foto: Bettini Photo

En Sporza recurren a fuentes anónimas que se muestran todavía más críticas: «Los corredores tampoco pueden desviarse ni un milímetro de su programa de entrenamiento. Si entrenas un poco diferente durante un día, inmediatamente tenías al teléfono un miembro del personal enfadado y tenías que justificarte. Hay un protocolo para todo. Es realmente extremo. Y cada año se añadían nuevas reglas. Reglas que ponían de los nervios a los ciclistas».

Otras fuentes anónimas en Sporza añaden: «El equipo no se da cuenta de que está trabajando con humanos en lugar de con robots. Quieren 33 corredores que hagan lo mismo y piensen igual. Pero en realidad se trata de 33 individuos. Cada ciclista tiene un carácter diferente y una posición diferente dentro del equipo. Los ciclistas deberían ser tratados de forma diferente dentro de un equipo».

Otra fuente no identificada fue aún más lejos en su punto de vista: «El ciclismo es un deporte de equipo. Pero en el DSM se centran en el conjunto de tal manera que tus ambiciones personales no se cumplen. El equipo se siente realmente comunista, hay un régimen soviético. El individuo no cuenta, todo gira en torno al conjunto».

Iwan Spekenbrink. Foto: © Team Sunweb | Vincent Riemersma

En esa crítica, dos personas son identificadas: «Si discutes con Spekenbrink y [el director deportivo Rudi] con Kemna, no se llega a un acuerdo. Con cada argumento en contra que tú planteas, ellos siguen repitiendo su mismo punto de vista. Después de un tiempo piensas: ‘No lo entienden’. Como corredor, ya no te sientes comprendido y pierdes el valor de hablar con la dirección deportiva. La gente deja el equipo porque ya no se siente escuchada».

Esas fuentes anónimas de Sporza incluso apuntan al riesgo para el futuro: «¿Qué ciclista o técnico se atreve todavía a ir a DSM para firmar un contrato allí?».

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