Los planes de la empresa Red Bull con el equipo ciclista, explicados por Ralph Denk
La llegad de Red Bull al ciclismo ha sido a lo grande, puesto que no sólo se han convertido en patrocinador principal de un equipo sino que han comprado el 51% de las acciones. Eso sí, Ralph Denk se mantiene al frente como director general. En declaraciones a la prestigiosa 2Playbook, el manager general explica su visión del ciclismo profesional.
«Con la llegada de Red Bull han surgido muchas oportunidades. Estamos centrados en rendimiento, nutrición, aerodinámica… Evidentemente, hay un gran potencial en marketing, en comercial… Lo bueno es que no nos dicen lo que tenemos que hacer. La experiencia en ciclismo está de nuestra parte, y ellos tienen experiencia en la parte comercial y de marketing«, empieza explicando Ralph Denk.
El manager del equipo añade: «No es nuestra idea comprar a Pogačar o Vingegaard. Queremos desarrollar a nuestras superestrellas, para lo que hemos hecho una gran inversión en el programa de rookies, con nuestros equipos sub-23 y sub-19. Ya tenemos muy buenos talentos. Al final, lo que tenemos que hacer es crear a un ciclista que pueda estar en lo más alto».
En el apartado de los patrocinios, Denk admite: «Hay una dependencia excesiva. Alrededor del 95% de los ingresos vienen de los patrocinadores. Estaría bien hacer una revolución para lograr nuevos y diferentes modelos de negocio. El primer objetivo es conseguir más estabilidad. Si sólo tienes dos años asegurados en acuerdos de patrocinio, ¿cómo quieres planificar algo a medio o largo plazo?».
Sobre propuestas de futuro, Denk apunta una clave: «Una de esas piezas sería tener un calendario no demasiado solapado, y que las superestrellas compitan más a menudo entre sí. Si esto sucede, la base de aficionados crecerá inmediatamente. Esto es en lo que tenemos que trabajar en términos de calendario. En este sentido, de cara a 2026 se está preparando una reforma».
