El equipo DSM está protagonizando una lista casi interminable de salidas. Todos sus corredores parecen molestos con la gestión en el día a día del conjunto germano y, especialmente, las figuras. Son muchos los que han forzado la situación hasta conseguir la libertad. El último ejemplo es el de Tiesj Benoot. Llega el turno de conocer la opinión del equipo y nadie mejor que su manager general y propietario, Iwan Spekenbrink, en una entrevista concedida a Wielerflits.
«Cuando lees las noticias, parece que todos los ciclistas que nos dejan están insatisfechos y desean absolutamente irse. Cuidado: cada historia es diferente y no podemos ni debemos meter a todos en el mismo saco. Muchas veces no hemos hecho lo posible por mantener al ciclista X o Y en el equipo, o ha habido una historia y el ciclista no encajaba en la filosofía del equipo. Todos creemos firmemente en nuestra forma de trabajar. Nos ha traído el éxito y queremos mantenerlo«, empieza explicando Spekenbrink.
El periodista le pide al propietario del equipo DSM que concrete su filosofía. Esta es la respuesta: «Todos los equipos tienen deportistas excepcionales. La gran tendencia en el deporte es que los equipos cuenten con entrenadores expertos y utilicen sus conocimientos para marcar la diferencia. Otros equipos también lo tienen. Pero además, con nosotros, se trata de trabajar juntos. Si todos lo hacemos, empujamos a nuestro equipo a un nivel excepcionalmente alto. Me gustaría explicarlo con un ejemplo del Tour de Francia 2013, en el que Marcel Kittel ganó cuatro etapas. Marcel ganó con poderosos sprints, pero fue nuestro tren de sprint el que inspiró asombro. Y eso no ocurre de golpe. Es un proceso gradual».
Spekenbrink entra a desgranar su filosofía y por qué aceptan las salidas de los corredores: «Digamos que una salida prematura o de otro tipo es negociable si alguien ya no está comprometido al ciento por ciento con nuestra visión. Porque no nos fijamos sólo en ese ciclista o en ese miembro del personal, sino en todo el grupo. Queremos valorar el entusiasmo con el que las personas trabajan juntas para alcanzar sus objetivos. El impulso y la pasión son necesarios para mantener el fuego encendido. No queremos tener que gestionar demasiadas cosas negativas. El compromiso es uno de nuestros pilares esenciales. Es fácil dar a alguien lo que quiere y mantener así al ciclista contento. Pero, sobre todo, queremos tener contento a todo el grupo que desea el objetivo».