Zikloland comienza a analizar el trabajo de los equipos WorldTeam con la cantera. Para empezar, hay dos formas de cuidar el deporte de base: de forma directa e indirecta. Y lo primero que llama la atención es el crecimiento exponencial de los equipos que han optado por crear sus propias estructuras. Sólo hay cuatro que no tienen ningún tipo de filial entre los 18 equipos de la primera división. Veamos los detalles.
Para identificar qué equipos tienen filial y qué equipos no lo tienen vamos a usar los datos proporcionados por las propias estructuras a la Unión Ciclista Internacional. Dicho en otras palabras, la UCI obliga a los equipos a identificar si tienen filial, en qué categoría está y el vínculo existente entre todos ellos desde el punto de vista legal o incluso económico. Así no habrá confusión posible, puesto que los datos son los que ellos mismos han aportado.
En 2024 sólo hay cuatro equipos que no quieren tener una estructura propia y que confían en el sistema del análisis de los equipos independientes y la búsqueda del talento en esas formaciones que no tienen lazos con ninguna estructura WorldTeam. Y no hablamos ni de equipos pequeños ni de equipos que confíen poco en la cantera. En concreto, hablamos de Ineos Grenadiers, EF Education-EasyPost, Movistar Team y Cofidis.
El equipo Ineos es uno de los que tiene un mayor presupuesto mundial. EF Education es uno de los que más apuesta por incorporar a jóvenes talentos. Movistar fue pionero, en los tiempos de Banesto, en la creación de un equipo filial. Cofidis es uno de los equipos con más tradición en la historia del ciclismo. Y todos ellos consideran que no es necesaria la creación de un equipo filial.
La ventaja de ese modelo es obvia: tienes acceso directo a la captación y a moldear el talento de las categorías inferiores. Pero el déficit del modelo es igualmente obvio: al crear una estructura… estás limitando tu capacidad de fichar a corredores de diferentes países y estructuras. ¿Qué método es mejor? La respuesta resulta muy difícil. Pero, al menos, sí podemos afirmar que cada vez más vamos al modelo de creación de filiales: 14 de los 18 ya lo tienen.